為全面推進工程項目精益管理，進一步提高生產運營效率，11月15日，中國化學華陸公司舉辦“創(chuàng)新驅動 精益賦能 打造精品工程”總承包項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大賽。公司副總經理王凱、各生產科室負責人等參加本次活動。

本次比賽圍繞“T+EPC”總承包項目運營機制，以“提質、降本、增效”為核心，全面推進工程項目精益管理為目的，共征集了近30項參賽方案。結合提交方案的背景，及其可行性、價值性、效益性等方面因素，經專家初評遴選，共有14項方案進入總決賽。總決賽采取現(xiàn)場答辯的方式，由各參賽隊選派代表現(xiàn)場向評委展示參賽方案。

經過4個多小時的激烈角逐，管架一體化智能設計軟件團隊榮獲一等獎，施工可視化管理平臺開發(fā)團隊、管道專業(yè)伴管收集站和分配站標準化及伴管自動化布置數(shù)字化設計方案團隊榮獲二等獎，全過程費用控制系統(tǒng)升級優(yōu)化團隊、設備專業(yè)全生命周期管理團隊、電氣電纜精準設計請購及設計管理優(yōu)化團隊榮獲三等獎。

王凱表示，這次比賽，各部門和各參賽團隊群策群力，拿出了質量高、內容實、效果好的參賽作品，有些方案已經取得了實實在在的效益，這也充分體現(xiàn)了華陸人的創(chuàng)新、拼搏和活力。王凱表示，創(chuàng)新和效率是企業(yè)賴以生存的支柱，并最終反映在市場競爭力上。在本次比賽中，參賽團隊盡心思考、精心謀劃、用心準備，取得了良好效果。希望在后續(xù)工作中，能夠切實將各項方案舉措落到實處、取得實效。并鼓勵大家要強化資源整合，群策群力“造項目”；堅持需求出發(fā)，精準策劃“謀項目”；提升管理賦能，高效履約“做項目”；樹立底線思維，防范風險“管項目”。要以實際行動打造精品工程，為推動公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。

百舸爭流，奮楫者先。通過舉辦本次大賽，進一步激發(fā)了公司專業(yè)技術團隊的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，對公司生產體系助力總承包項目技術進步和管理創(chuàng)新具有積極促進意義。下一步，公司將積極推動優(yōu)秀方案落實落地，切實將其轉化為實實在在的生產效益，更好助力打造精品工程，為公司加快打造實現(xiàn)“雙碳”目標整體解決方案提供商貢獻力量。